Certificado de arquetipo junguiano

Predomina la pertenencia al grupo por encima de la necesidad de sobresalir.

Del examen de las respuestas resulta lo siguiente: cuando alguien nuevo se queda al margen de una conversación de grupo, usted es de quienes se acercan primero a incluirlo, sin que nadie se lo pida. Al preguntarle el motivo, usted responde: «no me gusta que alguien se quede fuera». La respuesta consta como espontánea.

Nota: la misma costumbre de encajar da lugar a que, dentro del propio grupo, su aporte particular pase inadvertido con facilidad.

Se recomienda nombrar una opinión propia de vez en cuando, sin que eso signifique dejar de pertenecer al grupo.

Sus respuestas se apoyan, ante todo, en la confianza de que las cosas saldrán bien.

Examinadas las respuestas, se constata que, cuando un plan compartido se complica, usted es quien sostiene que aún puede salir bien, y en 4 de 5 casos las demás personas terminan apoyándose en esa calma. Al preguntarle por qué insiste, usted responde: «porque casi siempre termina resolviéndose». La respuesta consta como firme.

Nota: la misma confianza puede traducirse, en ocasiones, en dejar pasar una señal incómoda antes de enfrentarla directamente.

Se recomienda nombrar en voz alta la señal incómoda la próxima vez que aparezca, sin renunciar por eso al optimismo de fondo.

Se aprecia disposición constante a anteponer las necesidades ajenas.

Del examen de las respuestas resulta lo siguiente: cuando alguien del entorno necesita ayuda, en 4 de 5 respuestas usted se ofrece antes de que se lo pidan directamente. Al preguntarle qué la motiva, usted contesta: «no podría quedarme sin hacer nada». La respuesta consta como constante.

Nota: la misma generosidad va acompañada, con frecuencia, de dejar las propias necesidades para después, a veces indefinidamente.

Se recomienda reservar, cada semana, un espacio de tiempo dedicado exclusivamente a las propias necesidades.

Predomina, en el conjunto de respuestas, la búsqueda activa de cercanía con las personas importantes.

Se constata en el protocolo que, ante una respuesta más breve de lo habitual de alguien cercano, en 4 de 5 casos usted busca el momento para preguntar si algo cambió. La pregunta suele formularse así: «¿todo bien entre nosotros?». La frase consta como directa.

Nota: la misma prioridad por la cercanía hace que un desacuerdo se posponga antes que arriesgar la relación al plantearlo.

Se recomienda plantear el desacuerdo pendiente esta misma semana, antes de que crezca en silencio.

Se registra una tendencia clara a aligerar el ambiente antes que a analizarlo.

Del examen de las respuestas resulta lo siguiente: ante un silencio incómodo tras una mala noticia, en 4 de 5 casos usted es quien suelta el primer comentario que distiende el ambiente. Al preguntarle por qué lo hace, usted responde: «alguien tiene que romper el hielo». La respuesta consta como inmediata.

Nota: el mismo recurso al humor puede, en el momento equivocado, leerse como una forma de restarle peso a lo que otra persona siente.

Se recomienda, antes de la broma, preguntar en voz alta si el momento admite humor.

Se aprecia una inclinación constante a probar caminos todavía no explorados.

Examinadas las respuestas, se constata que, entre una opción conocida y otra sin probar, en 4 de 5 casos usted elige la segunda, incluso sin garantías de que resulte mejor. Al preguntarle el motivo, usted responde: «prefiero saber qué hay ahí». La respuesta consta como consistente.

Nota: la misma inclinación da lugar a que comprometerse por completo con una sola opción resulte, con frecuencia, más difícil de lo esperado.

Se recomienda fijar, para el próximo proyecto elegido, un plazo mínimo antes de considerar cambiar de rumbo.

Predomina la necesidad de entender a fondo antes de tomar cualquier decisión.

Del examen de las respuestas resulta lo siguiente: frente a una decisión con información incompleta, en 4 de 5 casos usted pospone la respuesta hasta reunir más datos, aunque eso implique tardar más que el resto. Al preguntarle por qué, usted responde: «prefiero tener certeza antes de moverme». La respuesta consta como razonada.

Nota: el mismo hábito hace que, en ocasiones, se siga analizando una pregunta bastante después del punto en que actuar ya serviría más.

Se recomienda fijar de antemano un límite de tiempo para analizar, antes de que el análisis mismo se vuelva la respuesta.

Se aprecia una inclinación marcada a dar forma a ideas propias desde cero.

Examinadas las respuestas, se constata que, ante un punto de partida sin instrucciones previas, en 4 de 5 casos usted empieza a construir una versión propia antes de buscar un modelo que seguir. Al preguntarle el motivo, usted responde: «prefiero ver qué sale». La respuesta consta como característica.

Nota: la misma inclinación va acompañada, con cierta frecuencia, de dejar un proyecto sin cerrar en cuanto aparece la siguiente idea.

Se recomienda elegir, de todos los proyectos abiertos, uno solo para llevarlo hasta el final antes de empezar otro nuevo.

Predomina, en el conjunto de respuestas, la disposición a enfrentar el desafío antes que evitarlo.

Del examen de las respuestas resulta lo siguiente: ante un obstáculo que frena algo importante, en 4 de 5 casos usted actúa de inmediato en lugar de esperar a que se resuelva solo. Al preguntarle por qué no espera, usted responde: «prefiero intentarlo ya». La respuesta consta como decidida.

Nota: la misma disposición tiene como consecuencia, en ocasiones, actuar antes de terminar de pensar la situación completa.

Se recomienda, ante el próximo desafío, dedicar un momento a pensarlo antes de lanzarse a resolverlo.

Se registra una tendencia firme a cuestionar lo establecido cuando deja de tener sentido.

Examinadas las respuestas, se constata que, ante una norma que todos siguen sin cuestionarla, en 4 de 5 casos usted es quien pregunta abiertamente por qué sigue vigente. Al preguntarle el motivo, usted responde: «porque nadie más lo pregunta». La respuesta consta como reiterada.

Nota: la misma tendencia deja, a veces, poco margen para examinar un arreglo caso por caso antes de oponerse a él.

Se recomienda, antes de cuestionar el siguiente arreglo, precisar por escrito qué es exactamente lo que no funciona en él.

Predomina la capacidad de ver, en una situación estancada, una forma distinta de resolverla.

Del examen de las respuestas resulta lo siguiente: ante una situación que lleva tiempo sin avanzar, en 4 de 5 casos usted propone un enfoque que nadie más había planteado, y ese cambio suele destrabar el resto. Al preguntarle cómo lo logra, usted responde: «solo miro el problema desde otro ángulo». La respuesta consta como recurrente.

Nota: esa misma capacidad de influir termina, con frecuencia, orientando la situación hacia un rumbo que otras personas no eligieron.

Se recomienda, antes de reorientar la próxima situación, preguntar abiertamente qué rumbo prefieren las demás personas implicadas.

Se aprecia una disposición constante a tomar el mando cuando nadie más lo hace.

Examinadas las respuestas, se constata que, ante un grupo sin quien lo dirija, en 4 de 5 casos usted es quien organiza los pasos siguientes sin que se lo pidan. Al preguntarle por qué asume ese papel, usted responde: «alguien tiene que ordenar esto». La respuesta consta como habitual.

Nota: ese mismo instinto de orden hace que, con el tiempo, cueste soltar el control incluso cuando ya no se necesita.

Se recomienda, una vez resuelta la situación, ceder explícitamente el mando a otra persona del grupo.